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“花成语同志,你报告中提到的描述统计,请你详细的描述一下。”
一位专家举手提出了自己的问题。
“这位长好,描述统计通过对数据进行整理、概括和展示,帮助我们更好地理解数据的基本特征和结构。”
“具体到我们一车间的数据,我通过离散程度度量、分布形状度量、频数分布表,图形化展示数据的分布情况,通过矩形条表示不同数值范围的频数,详细请见23页,27页。。。。。。。"
花成语也不怯场,有问必答。
数学方法在工业生产中的运用,这在国外可能很常见了,但在国内还不多。
花成语一连讲了推断统计、回归分析、方差分析、聚类分析、因子分析等,通过多方面的分析统计,还了解一车间的实际生产情况。
找到存在的问题,并加以改进。
"
花成语同志,我看了你们一车间的管理手册,与现有的管理制度有所不同,你能详细给我们讲一下吗?“另一位长问道。
”
好的,长!比如钳工,因为切削加工、机械装配和修理作业中的手工作业,根据《钳工评价等级准则手册》,我们两到三年才会举行一次举行一次评级,评级合格钳工等级上升一级。评级之后呢?”
花成语以易中海举例。
易中海在没有调入设备热轧车间之前,是七级钳工,通过对易中海生产任务的分析,现易中海在考级之后,就放松了自己。
特别是在基础加工中,他都是交给他的徒弟来完成。
然后他又分析另一个八级工王重阳,两相对比,得出一个结论,先,他肯定了《钳工评价等级准则手册》的重要作用。
但评级之后,更应该加强管理,应该对高级工人加强个人数据管理,车间任务、难易程度。。。。。。。。等各方面进行有效的管理。
“花成语同志,虽然你说的有一定道理,但你这样做不是不信任我们的工人同志吗?”
另一位领导看不下去,起身指责道。
这花成语早就料到了。
计件工作制度推行开始,铁主任就提出个相关的问题,后来现,效果十分不错。
“这位领导,我们通过实行计件工作制度以来,在不破坏原有工资体系的前提下,向厂里申请了一部份的工资为弹性薪酬,对额完成的,给予一定的精神和物质奖励有什么不妥吗?”
接着,花成语详细讲解了计件工作制度、质量检测标准以及完成率,合格率等等。
通过一系列的数据展示,全面解说一车间从改革以来,生产效率提高了3oo%,工时,工序少用3o%,人员节省15%。
通过严格的质量标准体系,初步完成了一车间操作规范流程。
通过27天的实验,每次都额、提前完成生产任务,充分的解放了生产力。
然后又从生产力、生产关系等方面,解释了这些规定的作用。
后面,一车间还准备从技能培训等方面来完善人才队伍的建设和培养。全面提高工人同志的水平。
这些理论,差不多是八十年和九十年代的经济理论,听得让人耳目一新。
最后,花成语说道:”
各位领导,我就想到了这么多,有什么不足之处,还望领导批评、指正。“
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