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第193章（第1页）

想明白此事，杨铭决定找课长谈一谈，看能不能多招几个人，要不然，每次有人请假不能总拖着吧？

杨铭坐在无尘室的办公桌前，看着刚发下来的生产排程，还没看一分钟，生管王志强就在外面敲窗户。

这是要核对交期了，生管每天根据行销部接回来的单子来指定交期。

之所以要核对交期，是因为生管不了解生产线上的制程能力和具体难度，需要两者相结合调整到交期、良率、产能三者都尽量达成。

生管肯定是希望生产线，把自己每天需要的交期都完成，而生产线为了达成这个排程上的交期，难度是非常大的。

比如说，你正在生产的一个料号，继续做一两个小时就可以清尾了，如果完全按照生管的要求去做，这个时候就要拆掉菲林，换生产排程上的料号去赶交期。

而原先正在做的料号，涂布或者压膜已经都做了，却需要放在一边，换好菲林的机台又没有涂布或压膜好的板去曝光，这样一来，非常影像产能。

通过生产线的组长和生管沟通调整后，就可以尽可能的避免这样的事情，其他流程的情况也差不多，都需要沟通调整。

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核对交期后，杨铭将今日的重点交期用笔做好标记，然后交给李想和书生一人一张。

“这两个料号很急，料已经开好，已经放在曝光前处理了，赶紧去安排上机。”

杨铭把重点跟李想说了一下后，又去找林国栋了。

“林课，现在我们好多人都一个多月没有休过假了，这样下去，对人的身心健康有很大影响呀！如果长期这样不放假也不给休假，会造成人员流失呀！”

杨铭小心翼翼地说道。

“那怎么办？”

杨铭算是看出来了，当领导的总是喜欢把问题抛给下属，让下属提出意见。

好的意见就采纳，不好的意见就否掉，如果出现问题还可以甩锅。

“我们能不能多招几个人进来？再让我们的技术员去顶岗，然后就可以让人休假了。”

杨铭说道。

“这个问题我考虑过，但是要考虑成本，没人休假的时候，人多了就会造成人力浪费。”

这也是一个问题，目前，公司大部分人在不放假的情况下都是满勤，因为休假就是扣周末加班费，这样有点心疼。

所以，基本上都是能不休假就不休假，真的有事想休假的时候，老大又不批假，最后一想，还是不休假算了。

这样的事情时间长了，人的身体会累垮，有的顶不住压力的，做几个月后，手上有点钱了就会辞工走人。

因为不能休假而辞工走人的案例，林国栋不是不知道，只是他以为这是极个别的，没有在意。

都是因为家里穷才出来打工的，谁不想多挣点钱？林国栋是这么想的，可是，有的人不这么想呀！

杨铭说道:“我们只多招两个人进来，无尘室一共二十七个人，每天休假两个人，一个月也只休息两天，这个对工资影响不大吧？”

见林国栋在犹豫，杨铭继续说道:“这样的话对公司的人力成本没有任何影响，还可以做成排休表，排到当天休息的人，不想休息可以跟想休息的人换。原则上可以做到想休息的一个月休息四天，不想休息的也可以一天不休，大部分人一个月休息两天。”